一般來說，網(wǎng)站項目分為啟動過程，規(guī)劃過程，執(zhí)行過程，監(jiān)控過程，收尾過程這幾個過程。每個過程都不是孤立的，他們相互之間是相互重疊的，也是相互影響的。一個過程的結果，往往是另一個過程開始的必要條件。

　　比如說，規(guī)劃過程就必須經(jīng)過啟動過程中所提供的合同、項目需求等資料。而執(zhí)行過程，則需要規(guī)劃過程中制定的標準和計劃，否則無法開始。

　　當然，每個過程對項目的在網(wǎng)站項目執(zhí)行的不同階段占的時間比重不同。例如，啟動過程，在項目開始的時候最先進行，當進入過規(guī)劃過程時，則進入結束階段。另外，監(jiān)控過程，是從項目開始到項目結束都是一致執(zhí)行的，只有當項目結束以后，監(jiān)控過程才會結束。
 

　　以上幾個過程，都需要客戶充分參與，才能保證項目按照預定的需求完成。尤其是監(jiān)控過程，客戶必須全程參與，否則的話，很容易造成項目需求不符、項目范圍不明確、項目執(zhí)行過程不正確等等問題。如果客戶參與度足夠的話，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)商解決方案，降低開發(fā)成本，減少開發(fā)周期，按時按質(zhì)的完成項目。

　　另外，如果客戶充分參與了，項目驗收過程也是比較簡單的。因為很多問題都在監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)并解決了，驗收只是整體再查遺補漏就行。不用再反復的測試修改，增加雙方的工作量，也會讓客戶有個良好的結尾。

　　由此可見，一個網(wǎng)站項目做起來也不是一件容易的事，需要網(wǎng)站建設團隊和客戶充分配合，才能不偏差的，盡量快的完成。